第698章 要走出去

 在這套機制下，小日子和三大鐵礦石供應商合作的還算融洽，不過隨著華國鋼鐵企業的加入，情況變得不一樣起來。

 按照最初的規定，長期協議定價機制的議價期限差不多是十年一次，可等到國內鋼鐵企業加入後，議價期限變成了一年一次。

 華國鋼鐵企業作為後來者，只能遵

循對方的規定，忍受一年一次議價。

 可當華國鋼鐵企業同意後，對方又提出了一條更為奇葩的規定，那就是一年一次的議價必須採取首發-跟風原則。

 所謂的首發-跟風原則就是三大礦石供應商和國際上不同國家的買家進行談判時，不同企業要組成很多談判組合，任何一個組合談判成功，無論價格是否合理，其餘談判組合都必須接受這個談判價格。

 如果所有的鋼鐵企業都報低價，那三大礦石供應商也只能默默接受，承認這個低價。

 但問題是小日子的鋼鐵企業在其中，為了打擊國內的鋼鐵企業，往往是小日子的鋼鐵企業率先和三大礦石供應商達成協議，然後逼迫國內其他鋼鐵企業也要接受這個價格。

 這看起來是一個損人不利己的做法，但由於小日子的鋼鐵企業入局較早，通過多年的運作，小日子鋼鐵企業背後的財團早就已經在三大礦口裡面佔據了相當大一部分股份，形成了你中有我，我中有你的局面。

 也就是說因為鐵礦石漲價所造成的損失對於小日子鋼鐵企業微乎其微，反而能通過剝削國內鋼鐵企業而大賺一筆。

 這麼搞下來，小日子鋼鐵企業背後的財團和三大礦口賺的盆滿缽滿，反倒是國內鋼鐵企業成了最後的冤大頭。

 喜歡重生之酒色財氣。