第62章 算獎金！

顯然，對於這套說辭，周揚和趙海泉一個標點符號都不信。

老闆確實有可能因為賺錢而發獎金，但要說把團建的錢都省下來發獎金那不太可能。

這餅畫得漏洞百出！

為什麼這麼說呢？

原因非常簡單：哪怕是再怎麼慷慨的遊戲公司，即便遊戲賺錢了，用來給整個團隊發獎金的額度，基本上也不會超過遊戲盈利的10%。

也就是說，如果遊戲賺了一百萬，那麼拿出十萬給員工發獎金就不錯了；如果遊戲賺了一千萬，最多也就拿一百萬。

沒有太多的為什麼，行業現狀就是如此。

就這都已經是非常慷慨的老闆才會給的了，有些老闆，即便遊戲賺錢了也一分錢獎金不發，甚至之前開過的空頭支票也壓根不兌現，員工們有脾氣嗎？一點脾氣沒有。

所以，絕大多數在行業內幹過一兩年的老員工都心知肚明，大概地按遊戲盈利算一算，就能算出自己能拿到的獎金。

就比如趙海泉，他作為後臺程序還算是相對重要的職位，如果整個團隊能拿到10%，那麼他應該能拿1%左右。

遊戲一個月盈利100萬，他拿1萬塊獎金。

別嫌少，給就不錯了。

對於老闆來說，省下來的員工福利都能揣進自己腰包，給員工多發一萬自己就少拿一萬，那為什麼要發？

所以，老闆從慷慨到吝嗇，大致可以分成三個級別。

第一種是非常慷慨的，項目獎金能發到10%，然後再拿出一筆錢來搞搞團建活動，給大家更新一下工作設備，改善一下工作環境，搞點遊戲室、健身房等福利。

第二種是比較吝嗇的，項目獎金象徵性地在原本工資基礎上浮動那麼三四成，然後再象徵性地搞點團建活動，比如公款吃頓飯、出去玩一玩之類的。

第三種是特別吝嗇的，以上一概沒有。

至於把團建活動的錢省下來發獎金？那是絕無可能的！

因為在員工看來，團建沒用，遠不如實實在在的獎金；可在老闆看來，團建比發獎金划算多了。

獎金是直接發給員工的真金白銀，發出去就發出去了，員工也不見得念你的好，而且這種事情也不太好直接拿來宣傳。

團建就不一樣，一方面是公司的公款開銷，可以有一些抵稅的操作，同時還能『增強團隊凝聚力』，最重要的是，搞一些七七八八的福利，看起來會給人一種『這家公司很好』的錯覺，實際上卻花不了太多錢。

總之，如果用基本需求來比喻的話：

足額、按時發工資，這是底線要求，就像吃飯時的主食；