如夢如華 作品
第507章 造車實力?我有!
有女裝以及童裝兩大出口業務支撐的錦鵬貿易2007年度的實際出口額度高達3.54億美刀,淨利潤摺合之後達到了9.95億元。
外界不知道的是,閃馳集團除了是北倉重點扶持企業,同時也是甬城市優秀創匯企業,算上電動車業務的出口量,整個閃馳集團年出口額度已經接近於10億美刀了。
單單這麼一塊業務,就足以讓甬城方面對閃馳造車項目的支持了。
至於說新成立的gxg品牌,上半年開店太慢被檀錦程罵了之後就加速了開店的速度,全年的營業額勉強超過了1億元的目標,達1.05億元。
不過gxg今年不僅沒賺錢,還是虧損的,開店加上營銷的費用太大了,但是有營業額就夠了。
而被立做靶子的閃馳科技,全年賣了148.07萬輛的電動車,加上小眾車型全年的營業額高達27.31億元,利潤率方面則是5.33億元。
至於說得先電子以及八方電氣這兩家子公司,得先電子今年收購加上投資,加上出口合併到了錦逸實業,也就勉強保持住不虧的狀態。
八方電氣那邊的利潤也還可以的,作為閃馳科技的核心供應商,加上其本身的技術優勢,利潤也是能夠破億的。
王青樺的能力還是很強的,八方電氣把他跟團隊留住了,在檀錦程看來是最大的收穫,這樣一位能夠把一家零部件工廠給整上市的人物,能夠在初期達成合作還是非常值得慶幸的。
加上巨量引擎在內的七大子公司,唯一虧損的確實是航新新能源,跟外界想象的差不多,航新新能源今年確實是鉅虧,虧損額度高達7.25億元。
放在一年前這個虧損額度就能夠把整個閃馳給幹廢掉,小檀老闆指不定就得因為虧損導致資金鍊斷裂進去踩縫紉機了,但在今年來說,已經不是事兒了。
咱虧得起!
不知不覺當中,整個閃馳集團通過各方面的收購,財務並表以及優化企業結構,已經從2007年中旬預期的年銷售額50億元的企業成長這整個集團銷售額破百億,年利潤接近30億元的大型民營企業了。
而最重要的是,無論是電動車,自營服裝還是對外貿易,這三大業務板塊都能夠給閃馳集團提供現金流保障的!
在檀錦程看來,一家企業最大的優勢不是淨利潤有多高,而是銷售額,現金流能夠保持良好,這才是企業經營下去的根基。
當然了,如果能跟茅臺那樣銷售額大,利潤率也高那自然是更好的,不過閃馳顯然是不可能的。
無論是電動車還是服裝,閃馳的毛利率還有淨利率實際都是要低於同行的,說白了無非是檀老闆捨得花錢,把錢都砸進去搞研發,搞營銷,努力把規模做大。
擁有一家年銷售總額過百億元,實際利潤能夠做到25%左右,並且現金流非常良好的大型企業,閃馳集團已經能夠完全滿足於造車的實力了。
想當年應老闆搗鼓起眾肽的時候,他的母公司鐵牛集團跟現在的閃馳集團實際是差不多的規模,唯一不同的就是鐵牛集團上市了,可以在資本市場上割韭菜。
滿足了第一步,又有應老闆現成的榜樣,檀錦程倒也不介意先把架子給拉起來,收購一些工業設計公司以及跟設計院等等合作就是檀老闆計劃之一。
不過在此之前還是要先把品牌名以及閃馳科技的上市計劃給搞定。
外界不知道的是,閃馳集團除了是北倉重點扶持企業,同時也是甬城市優秀創匯企業,算上電動車業務的出口量,整個閃馳集團年出口額度已經接近於10億美刀了。
單單這麼一塊業務,就足以讓甬城方面對閃馳造車項目的支持了。
至於說新成立的gxg品牌,上半年開店太慢被檀錦程罵了之後就加速了開店的速度,全年的營業額勉強超過了1億元的目標,達1.05億元。
不過gxg今年不僅沒賺錢,還是虧損的,開店加上營銷的費用太大了,但是有營業額就夠了。
而被立做靶子的閃馳科技,全年賣了148.07萬輛的電動車,加上小眾車型全年的營業額高達27.31億元,利潤率方面則是5.33億元。
至於說得先電子以及八方電氣這兩家子公司,得先電子今年收購加上投資,加上出口合併到了錦逸實業,也就勉強保持住不虧的狀態。
八方電氣那邊的利潤也還可以的,作為閃馳科技的核心供應商,加上其本身的技術優勢,利潤也是能夠破億的。
王青樺的能力還是很強的,八方電氣把他跟團隊留住了,在檀錦程看來是最大的收穫,這樣一位能夠把一家零部件工廠給整上市的人物,能夠在初期達成合作還是非常值得慶幸的。
加上巨量引擎在內的七大子公司,唯一虧損的確實是航新新能源,跟外界想象的差不多,航新新能源今年確實是鉅虧,虧損額度高達7.25億元。
放在一年前這個虧損額度就能夠把整個閃馳給幹廢掉,小檀老闆指不定就得因為虧損導致資金鍊斷裂進去踩縫紉機了,但在今年來說,已經不是事兒了。
咱虧得起!
不知不覺當中,整個閃馳集團通過各方面的收購,財務並表以及優化企業結構,已經從2007年中旬預期的年銷售額50億元的企業成長這整個集團銷售額破百億,年利潤接近30億元的大型民營企業了。
而最重要的是,無論是電動車,自營服裝還是對外貿易,這三大業務板塊都能夠給閃馳集團提供現金流保障的!
在檀錦程看來,一家企業最大的優勢不是淨利潤有多高,而是銷售額,現金流能夠保持良好,這才是企業經營下去的根基。
當然了,如果能跟茅臺那樣銷售額大,利潤率也高那自然是更好的,不過閃馳顯然是不可能的。
無論是電動車還是服裝,閃馳的毛利率還有淨利率實際都是要低於同行的,說白了無非是檀老闆捨得花錢,把錢都砸進去搞研發,搞營銷,努力把規模做大。
擁有一家年銷售總額過百億元,實際利潤能夠做到25%左右,並且現金流非常良好的大型企業,閃馳集團已經能夠完全滿足於造車的實力了。
想當年應老闆搗鼓起眾肽的時候,他的母公司鐵牛集團跟現在的閃馳集團實際是差不多的規模,唯一不同的就是鐵牛集團上市了,可以在資本市場上割韭菜。
滿足了第一步,又有應老闆現成的榜樣,檀錦程倒也不介意先把架子給拉起來,收購一些工業設計公司以及跟設計院等等合作就是檀老闆計劃之一。
不過在此之前還是要先把品牌名以及閃馳科技的上市計劃給搞定。