第一百五十七章 鬥法

            迪士尼在華特·迪士尼去世之後，曾經有一段時間的沉淪。

在華特·迪士尼的領導下，迪士尼打造出了以內容生產，渠道發行，衍生周邊三條主營業務為核心的內容生態。

在好萊塢初期階段，導演演員的地位遠不如現在重要。

他們充其量就是電影公司的員工，遠不如現在合作方的地位，這樣就造成了人員和資產的利用率變得很低。

為了降低成本，好萊塢頭部影視公司就進行了項目制的改革，把每一部電影的製作和發行當做一個個獨立項目來進行。

立項的時候，以外包的形式臨時組建團隊，以實現降本增效。

但這種外包運營模式也是一把雙刃劍，在降低成本的同時，也降低了整個行業的准入門檻。

這也是為什麼當互聯網時代來臨的時候，以流媒體為主要內容的奈飛，蘋果能夠對傳統巨頭產生巨大沖擊的原因之一。

不過對迪士尼而言，它並沒有進行徹底的項目制改革，為的就是徹底貫徹公司的企業文化，輸出統一的價值觀和內容。

所以當迪士尼一方面養員工，一方面研發新技術的時候，時間久了，制度難免會僵化。

等邁克爾·艾斯納上臺的時候，迪士尼影視部門的員工已經養成了懶散的作風，按時打卡上下班，早就沒有華特·迪士尼時期的鬥志和創造力。

內容創作只是當時迪士尼面臨的諸多問題之一，渠道發行上，因為堅持公司企業文化價值，使得大部分真人電影都和迪士尼無緣。

雖然在動畫電影業務上，迪士尼憑藉手裡的版權還能維持住，但真人電影業務的拉垮，促使邁克爾·艾斯納下定決心進行改革。

從1984年以來，迪士尼不斷的收購和創立各種子公司，包括博偉影業，試金石影業，就在年初，還收購了米拉麥克斯影業。

邁克爾·艾斯納的改革策略只有一個，那就是一切向錢看齊，所有業務板塊都以盈利為目的，確定責任制，專業人負責專業的事情。

一系列的改革下，迪士尼煥發新生，《小美人魚》，《美女與野獸》，《獅子王》等動畫電影都是誕生於這一時期。

從迪士尼的發展來看，邁克爾·艾斯納功不可沒。

按理來說，這樣一位功勳卓著的領導人，迪士尼內部應該給予更高的尊重才行，但事實恰恰相反。

可能是覺得自己為迪士尼付出了大量的心血，邁克爾·艾斯納並不甘心做一個職業經理人。

然後看自己一手帶上商業帝國巔峰的迪士尼，在迪士尼家族不肖子孫的領導下再次走上沒落。

邁克爾·艾斯納悍然奪權，成為迪士尼的董事長，又兼任ceo，大權在握，但這樣就勢必影響到迪士尼家族在迪士尼的利益。

邁克爾·艾斯納雖然大權在握，但迪士尼並沒有改姓艾斯納的地步，大量的股份仍然掌控在迪士尼家族成員的手裡。

只是迪士尼家族內部也是一盤散沙，無法有效團結，這才沒給邁克爾·艾斯納造成麻煩。

但是這一切，隨著邁克爾·艾斯納讓出ceo的位置，讓童年好友邁克爾·奧維茨擔任迪士尼ceo之後，發生了改變。

邁克爾·艾斯納原先的想法是，讓邁克爾·奧維茨做一個傀儡，自己通過間接的方式，繼續把持ceo的位置。

但事實證明，間接不如直接。

邁克爾·艾斯納迫於內部壓力，原本強勢的作風有了退步，這使得董事會高層反對他的人振奮不已。

再加上邁克爾·奧維茨完全不像是做傀儡的，在高層四處串聯，使得邁克爾·艾斯納發現，公司已經逐漸不在自己的掌控中。

尤其是真人電影業務，邁克爾·奧維茨在迪士尼家族的成員的支持下，從他手裡搶走了最火熱的小吉伯特電影項目。

如果小吉伯特在迪士尼內部紛爭中倒向邁克爾·奧維茨，那他在迪士尼就失去一張王牌了。

當然，這只是指真人電影業務方面。

小吉伯特雖然重要，但並不如迪士尼其他業務板塊重要。

歸根結底，迪士尼最核心的資產，就是那些動畫版權，還有這些動畫所帶來的周邊渠道盈利，以及全球知名的迪士尼樂園。

可以這麼說，哪怕真人電影項目全面失敗，但只要保留這些動畫版權，周邊產品和迪士尼樂園項目，那迪士尼還是迪士尼。