大俠是你嗎 作品

第一百五十七章 面對疾風吧

“我們搞這個生意,賺錢多少先不說,安全是第一要務,人員的安全,貨物的安全,這些都要從細節抓起。”

放羊式管理無所謂,但是出了問題,就要及時糾偏,找出癥結所在,指明前進的方向。

而且這個時候指出問題來,他們改正的態度才是最好的,那是發自內心,主動向正確的方向靠攏的。

比你一開始照本宣科的給他們講效果強多了。

徐建軍開始給他們灌輸一些現代化企業管理的內容:“咱們不生產東西,說白點我們現在就是倒爺,如何把這個倒整明白了,後續就不會出現大問題了。”

“從南方接到貨,各個流通環節,轉運、火車夾帶、京城這邊對接入庫,一直到你們把貨送到給錢的手裡,我們乾的就是物流的貨兒,老丁你也別問物流是幹什麼的,那不重要,只要抓住關鍵就行了。”

“你們前面之所以出問題,主要是把銷售渠道拱手讓出,接觸不到終端客戶,你就要受制於人。”

“現在是賣方市場,我們有貨源,就掌握了主動權,但是人無千日好,花無百日紅。”

“如果想長久的幹下去,我們的目標客戶是誰,他們的消費喜好會不會隨著時間產生變化,我們能不能從這些變化當中,提前抓住機會,佈局未來?”

徐老師化身企業成功學導師,給兩個初級學習班的同學普及了一下現代企業管理的基礎理論,高深的這倆貨也記不住。

但是後續起碼安全他們會重視,財務記賬如何擺脫最原始的流水賬,學會應收應付賬務分類,這些都是要慢慢在應用中提高。

徐建軍也不指望一口吃個大胖子,讓從沒接觸過這些理論的兩人瞬間頓悟,打通任督二脈,從此無敵於天下,給他當免費打手。

他只需要在環境還對他們有利的情況下,學著一點點的進步,這樣才不至於面對突如其來的局面束手無策,手忙腳亂。

一邊實踐一邊結合理論總結經驗,是最快捷的學習途徑,徐建軍這樣煞費苦心的拔苗助長,也是沒辦法。