第二十五章 今晨的風，涼涼中含有幾分暖

 生產部件對產品的用材質量和產品的圓滑弧度的精確都要求很高。這影響平衡車的靈活度和耐受力的強度，決定了平衡車的質量和壽命。

 僅一個“轉向器輸入軸”的鍛造，從設計到生產到測試就得需要三天的時間。蕭穎對產品質量要求極高，反覆生產測試，當第三輪測試後，大多工程師對蕭穎的要求表現出不滿，認為產品沒有必要追求完美，小部件都是藏在大部件裡面的，只要用材好，保證產品壽命就好。

 蕭穎自上次香港退貨事件後，對待工作很謹慎，對自己負責的工序不留一丁點的馬虎。她想對細小部件的極致追求，無非是花費多點的時間磨合電腦程序設計與用材，一旦高水平設計好，生產都是全自動化，便捷的很。

 她知道員工的情緒是他們的認知受限，不在一個崗位，思考不到一個崗位的高度。

 在蕭穎的堅持下，“轉向器輸入軸”最終以最完美的姿態呈現，外表光滑如鏡。這一技術對鋼平面鍛造製作是簡單事，對曲面製作就是極大的難事。

 打造“轉軸連接器”，拿下了其中最關鍵，技術難度最大的一環，大家都鬆了口氣，也看到了蕭穎的執著和專業性。大家都默認了這份辛苦。

 蕭穎不僅對專業製造作業要求高，對製造間尤其是製作平臺的衛生要求相當嚴格。她要求製作平臺流水線，時刻保持一塵不染。

 要想做到這一點，後勤人員要時刻忙碌，整個上工的點沒有一會休息的時間。

 面對突然升級的管理，大多數員工還是吃不消的，不僅觀念思想跟不上，就連體力也跟不上。

 蕭穎認真觀察了大家的情緒和工作狀態，她提議大家在生產這一單期間五班倒，減少員工上工的時間，每天上工5個小時。

 大家對於上班時間少一點沒意見，每天能縮短三小時上工，再要的要求他們都樂於接受。但工廠是靠效益養活自己的。縮短上工時間，就提升了產品的成本。因此，就得從員工的考勤獎上下功夫，取消所有員工的考勤獎。