第174章 電商流程

 公司對每一個部門，每一個員工，都制定了嚴格完善的kpi考核指標。
 一切以銷售業績為引導。
 銷售才是第一生產力。
 只有良好的銷售業績，才是維持公司發展的基礎。
 然後才是控制各種成本，各種費用，讓公司的收入大於成本與費用的支出。
 但是，現在公司的銷售業績增長很快。
 去年公司的銷售是2億米元，今年的目標是4億米元。
 與銷售增長的同步的，各種費用支出也是爆發式增長。
 這讓公司老闆很擔心。
 現在公司還處在野蠻增長階段。
 各個部門都是隻要銷售業績，對成本控制的意識都有一點薄弱。
 只有老闆才最關心這個費用支持。
 銷售業績是公司發展的基礎。
 費用控制是公司生存的關鍵。
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 不過這些事情，暫時與兩個大四的實習生沒有什麼關係。
 她們現在要做的就是熟悉產品，跟著各自的師傅學習網絡銷售。
 先懂得怎麼網銷，才會知道什麼是投流？
 以及銷售與投流之間的關係。
 最近這幾天，兩個人都在跟著師傅學習。
 慢慢的也知道了一些網絡銷售的步驟。
 基本的步驟也就是：
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 數據分析先選品，採購部門找貨源，業務上架來銷售，
 投流推廣找客戶，銷售及時要發貨，跟蹤顧客來回款，跟進數據來分析。
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 這裡的選品，就是在網上抓取銷售數據，進行數據分析。
 看看哪些產品比較暢銷？銷量如何？價位如何？
 這個數據分析，也就是小李同學做的事情。
 選好品後，就要讓商品部門按照業務部門做出的選品計劃，去尋找合適的貨源。
 包括但不限於產品的功能，外觀，包裝，成本，交貨條件等等。
 商品部找來來適合的產品後，業務部們先少量的訂購一些試銷產品。
 將試銷產品發到米國的亞馬孫倉庫。
 等這些產品到了亞馬孫的倉庫後，業務這邊就將產品上架到亞馬孫的網站上面開始銷售。
 產品上架後，放在那裡顧客也看不到，也是很難銷售的。