第三十三章 松園堂

 “像現在，我們公里的營生就是私塾和鎮裡的書店。那麼我們就得給在這兩個營生裡做事的人，當然收益得充公，帳務和錢財會有專人保管。還有管族裡的事情的人也有工錢，比如族長和族老。”

 “再者，我們要給族裡的公中起名，就叫'松園堂'吧。再設部門和職位，像朝堂一樣，大家各司其職。第一總堂，是決定權利和統籌的部門，裡面有族長和族老還有給族長打下手的助理。第二財務部，管錢和管賬的部門，設會計和出納兩人。第三人事部，就是找人做事談工錢和算工錢的部門，跟店裡的掌櫃差不多。第四生產部，就是專事生產的部門，像作坊一樣，裡面有掌事和各種員工。第五采購部，當然就是專門採買的人了。第六銷售部，是專做買賣的部門，和書店的經營模式是一樣的。”

 “所以我們松園堂，就以經商的方式統一規範地運作起來。涉及研發、製造、銷售的全面環節。”

 “這是大概的理念了，需要我們全族的每個人的力量去共同努力，我們的松園堂才能成立。我目前有幾項研發需要製造經營。比如炒菜用的香料，也有兩種經營模式。一我出點子，找公里經營，紅利四六分，我四公里六成。二我獨家經營，百兩以上交公里一成。第一種方式可以說是零成本，只要有點子就可以分紅當然比較低了。第二種自己承擔成本自己承擔風險，利潤當然要大很多。以後族裡的營生都按這規矩這麼來。”