第351章 江城重型機械廠的貓膩（4K第二章）

 穿上工裝戴好安全帽之後，眾人來到了第一個車間。

 讓常浩南有點意外的是，這裡面並沒有他想象中那種一片混亂甚至顯出破敗的場面。

 儘管以一個重生者的角度來看，這座車間的佈置還存在諸如原料區和半成品區分類不夠清晰、物流線交叉嚴重、物料搬運距離過長且存在路線重複等問題，但就一座90年代中期的工廠來說，這不算是什麼值得指摘的事情。

 唯一的問題是，在這裡工作的工人數量有點少，導致整個車間冷冷清清的。

 “您想要購買的超重型數控立式銑車床，我們廠對應的型號是ckx53160-1，16米級別，過去曾經給桂省和湘省電力部門製造過兩臺，我們手頭有一臺客戶違約棄單的半成品，現在訂貨的話，最快明年上半年可以交貨。”

 “林廠長，你們這個主打產品的性能應該相當不錯了，有這麼高的技術水平，怎麼我聽你剛剛的意思，廠子效益還上不來啊？”

 “嗐……技術水平高啥啊，我這個人向來有一說一，不向組織上隱瞞情況。”

 說到這裡，林旭無奈地嘆了口氣：

 “像這幾種拳頭產品，都是我們把一些經驗豐富的老師傅給集中起來，搞生產承包，責任落實到人，用手工作坊的模式一點點搓出來的，否則都有半成品了，哪還需要大半年的時間工期呢？”

 “但是這種整法說穿了就是搞生產大會戰，產量少了還行，根本沒辦法用在量產的東西上面，再加上現在老師傅退的退走的走，平時還有人去外面接點私活，新的年輕人心浮氣躁又不願意學手藝，就連這種精工作坊的效率都越來越低了。”

 “常總您也是理工科出身，知道現代工業講究的是個標準化生產，像我們這樣精耕細作，每臺設備成本算下來比進口的都高不少，質量也就跟人家差不多平齊，您買的這種機床進口困難，所以還有銷路，其它一些能從國外買的，根本就沒人來找我們，現在這個車間，已經是我們廠使用率最高的地方了。”

 “那你們有沒有想過通過一些辦法提高管理水平？讓這麼大個廠就這樣荒廢下去，實在有點可惜。”

 常浩南化身捧哏，恰到好處地接了一句。

 “當然想過，實際上，這也是我擔任廠長這幾年來最主要的工作。”

 林旭說著把常浩南幾個人帶到車間外面，這裡有一間小屋子，裡面貼滿了各種宣傳畫。

 “我們參考從國外引進的iso9001質量體系，加強企業質量管理模式的優化，甚至專門請了日本來的專家，在全廠範圍內推行全面質量管理體系，讓每個員工，而不只是質檢部門參與到質量管理工作中。”

 “除此之外，還引進了目前國際大企業最流行的6sigma理論，將顧客、過程管理和改進中利用數據作出客觀的評價，利用數理統計中的標準差實現數據作為基礎……”

 一連講了四十大幾分鐘。

 能聽出來，林旭絕對不是照本宣科死記硬背，他在管理上是有自己理解的。

 很多地方他都是直接拿本廠，或者是一些國際知名企業的例子甚至數據舉例。

 要知道，這可不是二十多年後信息大爆炸的時代，一些中層管理腦子裡沒有點真材實料，只要有搜索引擎一樣可以當ppt戰神，

 林旭講的這些東西，在這個年代那都是相當有價值的。

 “所以，林廠長，既然你已經引入瞭如此完善的管理體系，你認為，咱們廠虧損的主要原因會是什麼？”

 這個突然問出的這個問題讓林旭表現出了一些沮喪：

 “無非是國企的那些老問題。”

 “管理辦法再好，說到底也要靠人來幹，國有企業，關係複雜、人浮於事，年輕人抱著鐵飯碗想要混日子，老油子在廠裡三天打魚兩天曬網，到外面接私活比誰都積極，行政管理人數倒是多，效率卻高不起來，清理出一些沿街店面出租，卻因為客流量和政策問題沒辦法租高價……”

 常浩南表面上擺出認同的樣子，心裡卻已經想明白了一半——

 今天就是把西門子給搬過來，管理辦法也跑不出牆上貼著的這些東西。

 擱在幾年之前，國企管理體系亂套的時候，還會因為存在各種掣肘和傾軋而導致束手束腳，而現在廠長負責制下，廠長本人看上去比誰都懂管理懂技術，最後竟然整出這麼個結果？