第477章 怎麼，你又要改國軍標？

 在把相關的文件和材料交給機要人員保存留檔之後，一眾人便浩浩蕩蕩地離開了大禮堂，準備前往之前李良新說過的位置。

 也是在軍區大院裡面，不過跟之前幾天用餐的機關食堂不在同一個地方。

 路上，常浩南再次找到劉振響，說出了自己這兩天以來一直在想的事情。

 “劉院士，我覺得，咱們在設計評審這個環節的貫徹實施方面，還是存在一些進步空間啊。”

 設計評審過去是總參謀部，如今是總裝備部主抓的事情，所以這個話直接跟劉振響說倒也無所謂。

 但後者的反應還是頗有些出乎常浩南的預料之外：

 “你也有這種感覺？”

 顯然，參與過更多設計評審環節的劉振響也有著差不多的感受。

 不過，到了他們這個層面，僅僅發現問題那隻能叫口嗨，關鍵在於你要提出一個更有效的辦法來解決問題。

 所以劉振響過去也只是跟幾個關係不錯的同行聊過這件事而已。

 其中既不包括杜義山，也不包括常浩南。

 “嗯……”

 常浩南點了點頭：

 “其實我之前在翻一些研究資料和項目檔案的時候就有這種感覺了，只不過一直不是很直觀，這次親自參與過一次設計評審之後，才又多了不少想法。”

 聽到這句話之後，劉振響反而猶豫了一下：

 “你們項目的這次評審，跟正常情況確實……有點差別，倒也不太好作為什麼參考……”

 一般來說，哪怕主持項目的負責人水平很高，充其量也就是把評審會開成諸葛亮會，大家群策群力，總歸是能找出並解決一些問題的。

 像這種開會直接開成上課的，恐怕只有建國初期搞兩彈一星的時候出現過。

 但常浩南顯然已經充分考慮了這個問題：

 “我倒是覺得，就是因為有區別，有對比，才更顯得有價值。”

 “怎麼說？”

 劉振響這下也來了興趣。

 “我前段時間特地彙總了一下我這段時間參與過的幾個項目，發現設計過程中，乃至產品生產和使用過程中發現的問題，大概有三分之二是從設計階段就開始引入的。所以，抓產品質量，就應該從產品壽命週期的源頭抓起。”

 “但是更遠的不說，就80年代中期以後的這些項目，每一個的設計評審環節幾乎都不一樣。”

 “尤其是一些需要多次複審的項目，參加相同型號項目會議的人員可能不固定，導致參加會議的人員對評審項目的關注重點和檢查內容不一致、存在該關注的問題沒有關注到、問題重複提，這些都會極大地影響評審把關效果。”

 “還有，就拿這次渦扇10的評審舉例子，評審要求和保密要求衝突，除了您和少數專家以外，大多數人都是到了評審現場才第一次看到我的資料，然後馬上就進入評審環節，這樣前面半天乃至一天，其實效果都不好，偏偏這段時間還是最重要的……”

 “……”

 常浩南一連說了好幾條。