第641章 割裂

    還有，如果隊伍就是做不好，我覺得我們集團就要出臺一些配套的制度，要有這個處罰制度。要有培訓制度，要有檢質量檢查整改的措施。如果沒有制度的保證，就很難控制施工隊伍的安裝工程質量。現在集團的這種兩元化的管理模式，對工程建設影響很大，本來把土建工程和安裝工程割裂開管理就非常不科學。

    李懷章聽了王科長的話，說，王科長，你說的這些屬於結構性矛盾。咱們集團目前這種管理模式，確實存在很大的弊端，但是這種模式也是絕大多數建築企業採取的一種方式。單單從質量管理這個角度上來說，這種模式存在的弊端很大。有幾個能像是陽光莊園這個項目，在邱經理的帶領下把土建和安裝捏在一起，而且捏得這麼成樣，合作這麼順暢，好像是沒幾個能做到。

    有些項目的土建公司就是把安裝公司的分包隊伍來看待，關係搞得也很緊張，有的關係處得非常緊張，職責權限劃分也不清楚，更談不上什麼質量管理了。