第7章 部署

    當張傑還在琢磨怎麼迴避那些來看他的人時，指揮部正在緊張開會，黃志遠坐在主席臺的正中間，近期的工作像緩緩拉開的大幕，一個個項目陸續登場。黃志遠既是指揮部的總指揮，也是城發集團的總經理，市裡組建指揮部成員時，他是費勁腦汁，上島市在湖東省是副省級城市，經濟快速發展，城市基礎設施建設也高速發展，公司一方面要承擔基礎設施建設任務，另一方面還要打好亞運場館建設這一硬仗，今年是2006年，距離運動會開幕還有三年時間，這三年需要做的事情太多太多。

    有人抱怨會多，但真正的工作部署都是從開會開始，真正的工作總結以會議結束，大至國際會議，小到家庭會議，一般來說，成功人士大都是“會議專家”，在會議中能聽得明白，說的到位，具有駕馭力、控制力和說服力。實際上，開會是讓與會者增加凝聚力，統一思想，確立正確的方向，探尋戰勝所有困難的方法和措施。所以，會議非常重要，開好會更重要。

    聽完大家的彙報，指揮部人員也一一做了發言，錢建國總結談到:“近期工作穩步開展，但是土方工程的矛盾越來越突出，存在的問題主要有三個方面，一是進度慢，目前的外運車輛滿足不了現場需求，挖掘機等設備也跟不上；二是渣土場急需要明確，目前亂倒渣土的現象突出，必須下狠力氣進行整治，市城管局和環保局已向指揮部反映多次，並下發了書面整改意見書；三是渣土車運行時，渣土散落問題嚴重，渣土車輪胎帶著渣土上路，再就是渣土車車速過快。這個三個問題今天的會議上大家有的提出來了，我想關鍵是怎麼解決？近期指揮部內部也進行了專門研究，提出了五條整改辦法，一是劃定資格線，對所有的土方隊伍重新招標，不服從合同約定的一律不再使用；二是理順承發包關係，甲方統一確定土方隊伍，乙方與土方隊伍簽訂合同；三是會同國土、環保、城管確定渣土存放位置；四是聯繫交警部門，對渣土車進行嚴查；五是做好保潔工作，渣土車嚴禁超載，尤其禁止渣土車渣土散落，。組織專人對渣土運輸路線進行清理打掃，設置專門的渣土車沖洗設備。就渣土車的問題我就說這些。”