第265章 積極

    還有，我們整個項目就是一盤棋，一個事，你不要說你幹好你的就算了，實際上有些是你沒幹好的，比如管子不通，風機不轉。再說，總包是有配合服務費用的，這一塊費用我們合同裡是有的，清單報價也考慮的。你現在說這事那事，有意義嗎？

    下一步要進場施工的單位多著來，還有水電氣熱通信等等，這些不進來，我們蓋得樓怎麼用？就是毛坯房，這些基本功能也要具備啊，關鍵是你不具備這些條件，你這工程也驗收不了啊。

    所以我希望大家不要抱怨，乾點事抱怨有什麼用？對解決問題一點用處也沒有。所以要把自己乾的工程想到怎麼幹好怎麼能順利地移交給我們，這才是我們的目的。你把房子給我了，我也把該給你的錢給你了，這不就是雙贏嗎？

    在這裡我贊同剛才王經理說的意見，你誰幹的快，我就支持誰，你誰配合的好，我就支持誰，就這麼簡單。

    項目部王經理牽頭制定一個獎懲辦法，對於配合好乾活快的要獎勵，對於乾的慢的配合差的要處罰，對於拖了整個項目後退的要按合同追繳違約金。

    管總的話一下子鎮住了這些紛紛攘攘的項目經理，這讓印安東覺得還是管總棋高一著。