第821章 人事調整的必要性

　　在這個常委會上，不但確定了鄭玉德跟荊濤會前提到的有關東立、佳裕、禾州的人事安排以及這些相關單位所涉及到的人事安排，還調整了其它十多個地方和部門的人事。

　　這應該是荊濤到清陽後所遇到的第二次規模較大的人事調整，當然，小調整隨時都有。

　　通過兩次大的調整，荊濤發現，鄭玉德跟別的一把手有不一樣的地方。

　　官場通行的做法就是新的一把手任後，往往習慣大換血。最先被換血的部門往往是跟一把手緊密相連的部門，比如黨、政辦公室、班子內部成員。而鄭玉德卻沒有這樣做，除去常務副市長王鵬和高雁雲是因為違法亂紀落馬後，鄭玉德沒有調整身邊部門的人事，更沒有主動向上級申請調整過任何一個班子成員。

　　但他卻在市直部門和基層縣市進行了兩輪幹部調整工作。

　　細細想來，這也是鄭玉德另一種領導藝術和智慧的體現。

　　他到任後，並不急於排除異己，甚至從未想過要清除異己，他表面上的做法就是將大家的思想統一到工作上來，求大同存小異，但他也是眼裡不揉沙子的人，不允許私下搞小動作，但卻加大、加快了對市直各部門和基層縣市班子成員調整的範圍和力度。


　　這在一定程度上，就削弱了市級領導對基層幹部的掌控，甚至瓦解了小團伙、小山頭，以及剷除個別領導的自留地。

　　鄭玉德還有一個特點，就是針對基層和市直部門的幹部調整，他不按約定俗成的時間進行，只要時機成熟，任何時候都可以進行調整。

　　加大、加快對基層幹部的調整，無異於有釜底抽薪之妙用。

　　任何一個地方的班子內部成員，都有自己著力扶持的單位和個人。鄭玉德是個聰明智慧的一把手，如果調整本班子內部成員，是需要向省委請示的，這不但有損於一把手的個人形象，還容易讓上級領導對自己產生成見，但為了政令貫通凝聚人心，又不得不進行人事調整，所以，他便將目光投向了基層。