第38章 清輝網絡安全案（二）

 與基於雲的在線教育相似，基於雲的在線辦公也已成為一個戰場。雲辦公集即時通信、視頻會議、文檔協作、任務管理、日程共享等等功能於一身，有很大前景。在這塊兒，目前泛海是第一位，清輝是第二位，workflow是第三位，其他都是小魚小蝦。

 周昶問:“怎麼規避反壟斷的？這兩家兒的營業額應該達到最低標準了。”

 他沒高興經鴻的失誤，也沒問出“這不涉及反壟斷嗎”，他相信經鴻的判斷，也相信自己的判斷。

 這幾年，互聯網界有太多的投資、合併，然而官方很少介入，之前鯤鵬、華微的合併案官方身影也未出現。

 這首先因為相關法律是2009年的，對“經營者集中與否”的判斷依據的是比較精確的營業額，而不是難以明確的市場份額。然而中國本土互聯網公司的服務大多數走“早期免費”這個路子，市場份額可能很高，用戶數量也很龐大，可營業額卻並不高，於是完全無法達到最低的申報標準。另外，反壟斷也並不只看整個市場目前狀況，“能不能消除競爭”是重要的判定標準，而互聯網的相關服務進入門檻大多不高，並不是“你們兩個合併了，其他家就進不來了”的情況。“消除、限制競爭”條款比較飄忽，這些年都非常寬鬆，官方態度又比較曖昧，這些年來鮮少介入。

 可這一次不大一樣。周昶判斷這兩家的營業額是超了標的，有風險。

 果然，對於“壟斷”的問題，對面立即回答:“泛海只拿49%的股份，不到50%，不符合《反壟斷法》對經營者集中的判定。但是……另外一個小股東vc跟泛海可親近得很。同時泛海空降管理團隊，workflow-管理層全部離職，只留下了cto和手下的核心團隊。董事會也是，獨立董事全部都是泛海那邊提名的，9個人的董事會里，泛海本身加泛海派的幾個高管，再加獨立董事，泛海那邊佔6人，泛海集團在事實上牢牢地控制著workflow。泛海不止投資，還操盤，也不知道泛海是怎麼談下來的。”

 周昶頓了幾秒，突然笑了一聲兒，說:“行。好樣兒的。”

 “……經鴻還是很強的。”雲計算的總裁又說，“這才幾年啊，把‘雲辦公’做到第一，而老經總那個時候……這方面完全不行。泛海沒有太多2b（對公）的資源和歷史經驗，起家產品和後來的重點產品全是2c（對私）的，除了一個‘企業郵箱’，也是小蝦米，上不了檯面。按理說，他們根本做不過我們，因為我們起家於搜索引擎，有大量2b的資源和歷史經驗。”

 這個總裁剛上任不久，可以說這話，反正這塊兒的“輸給泛海”跟他完全沒關係。

 周昶看他一眼:“經鴻當然很強。”

 “嗯，”對方又拍了拍周昶的馬屁，這好像才是重點，“但短視頻以及直播這兩塊兒呢，就是相反的情況了。我們優勢在2b，而不是2c，2c是泛海的優勢。可16年到現在啊，短短几年，周總您就把這兩塊兒給做到了一枝獨秀。”

 周昶厭煩地打斷了他:“行了，閉上吧。”

 接班後，果斷攻入“直播”行業時，周昶行動異常迅速，立即挖了各大媒體最資深的記者們，因為那些記者們有驚人的龐大人脈，可以立即邀請到全中國的明星與名流。於是，短短几個月間，清輝直播就做起來了。

 …………

 當辦公室再次只剩周昶一個人的時候，周昶走到辦公桌一側的落地玻璃牆前。

 他回想著剛聽到的有關泛海的幾件事——在清輝的危機關頭拉了清輝一把，可隨後，又為了能壓死清輝狡猾規避反壟斷法……最終將workflow也納入囊中。

 原來那天晚上在直隸會館，經鴻與workflow公司的幾個人見面，是談這個事兒。

 周昶再次發現，經鴻這個人，身上帶著一些少見的神性，卻同時又帶著一些同樣少見的魔性，那股神魔一體的勁兒特別吸引人。

 在烏鎮時經鴻說過“製藥是命脈行業”“沒有國產藥就沒有定價權”“張總也許不相信，但我相信中國藥企的野心和決心”，現在，經鴻又在各家公司都落井下石的時候，又獨自一家頂著壓力，說“看不出來就是看不出來”，帶著行遠、亞安他們救了清輝。

 可同時，他又利用ai研學營的年輕人截走洪頊、逼迫清輝割讓了med-ferry旗下的ai公司、綁架隨購的新cto與泛海同進同退、惡意收購saint games、在自己的眼皮底下挖清輝的現任高管，現在又狡猾規避反壟斷法……

 經鴻，總叫人總想深入進去、一窺究竟。

 珍瓏棋局早已打開，他們二人一一落子，每次落子都是風雨大作。現在棋至中盤，在慘烈的廝殺中，在一整片血霧中，他一方面想征服對方，另一方面卻又情不自禁地被對方征服。

 盤面依然複雜難解，但在另一塊地方上，周昶知道經鴻卻在不斷地攻城略地、開疆拓土。