第45章 泛海集團反做空案（六）

 泛海遭遇連續危機——被華爾街做空、被sec調查、遭大股東減持、又被未萊的“突然更改審計模式”牽連進去、與天平超市爆出矛盾……一波未平一波又起, 而且這些危機環環相扣、相互影響，像多米諾骨牌，一片壓著一片, 一片倒了，整個就倒了，想破這個局需要高度的智慧。

 被做空的第四天, 對泛海的這個狀況, 路透社採訪了下清輝周昶的看法。

 路透記者在辦公室對周昶進行了專訪，用的中文。

 周昶極少接受採訪, 即使剛剛接班清輝時也極少接受採訪，這一點與經鴻不同，因此這次十分罕見。

 經鴻現在也不大露面, 但兩年前, 為穩住自己的地位，成為“泛海集團”的新象徵, 經鴻是願意配合媒體的。

 路透記者先問了問關於清輝的常規問題, 比如對“清輝集團投行化””投出一個未來”這些聲音的理解、對“核心業務正在遭到官方監管的影響”這些看法的回應、對遊戲的年齡限制是動真格的還是迫於現實、“當下的挑戰”、“未來的方向”、“過去一年清輝集團再次調整組織架構”的原因，“中國市場這兩年間發生過的重大改變”“ceo、總辦與下級機構管理職能的分工”“清輝總辦的決策採用的是表決制嗎”，等等等等。

 周昶一一回答了。他的回答輕鬆卻專業, 滴水不漏, 還時不時開幾個玩笑。周昶說, 清輝幫助創業者們，大多時候只謀求創業公司少數股權而不謀求控制權；清輝配合官方監管並共同創造好的環境；未成年人對於“遊戲”欠缺一些自控能力, 清輝做了很多事情；“85後”一代逐漸掌握中國社會的財富, 消費觀更加開放；總辦會議一週一次, 主要負責戰略問題；總辦從不採用表決制, 而是“共識”制, 總辦成員一起探討，清輝集團從不認為“多數”就是正確的——

 最後，路透記者終於問到泛海最近的危機。他問:“周先生，前幾天，全球最大對沖基金‘灰鷹基金’的掌門人公開表示‘現在是做空泛海的好時機’，提及了多個問題，還說自己就在做空泛海，已經將投資組合中做空泛海的頭寸增加到了20%左右。這番言論一呼百應，隨後，泛海集團做空頭寸達到了它自己的歷史最高。請問，您怎麼看這個事情？”

 “做空泛海怎麼了？”周昶眼神帶著戲謔，“經鴻又沒少一根汗毛。”

 “……”記者又道，“可是第二天，幾個泛海ipo時曾大量認購的基金也減持了泛海股票。這是不是可以說明市場正在失去信心？您沒有什麼想法嗎？”

 “我的想法？”沒想到，周昶翹著長腿、交叉著十指，竟然還感慨上了:“友誼的小船說翻就翻啊。”

 “……”記者艱難地問，“友誼的小船說翻就翻，能解釋解釋這句話嗎？”

 周昶說:“我看著，那幾個所謂‘朋友’，大家以後得小心著。”