第229章 完善方案

 一年四季，幾個年頭累計起來，就成了一大堆的貨品。
 每個服裝公司都會產生這樣的積壓產品。
 以至於促生了一個新行業：積壓服裝銷售商。
 這樣積壓產品銷售商，在服裝公司，按斤將各種積壓的服裝買回來。
 然後分類，拿到一些促銷場地去促銷清貨。
 這就是各地奧特萊斯和服裝清貨場產品的來源。
 瞭解了整個服裝行業積壓產品的原因。
 張萌萌才清楚糖糖師傅為什麼說傳統服裝銷售貨品積壓無解的原因。
 按照這樣的銷售模式，服裝行業的貨品積壓就是一個無法解決的問題。
 這是他的運營模式所決定的。
 在服裝行業裡面有句話是這樣說的：
 銷售部門決定銷售額，商品部門決定利潤。
 銷售部們決定企業發展的好不好，商品部門決定著企業是否可以活的下去。
 一個好的商品部門，可以將企業的庫存儘可能降低到一個較低的範圍。
 而一個不好的商品部門，可以將公司的資金都積壓在積壓庫存上。
 在很多大型的服裝公司，商品總監的工資是整個公司最高的，比總經理還要高。
 就是因為商品部門決定這個公司的命脈。
 總經理可以決定公司的發展，但是，商品總監決定著公司的生死。
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 當然，這些也只是張萌萌這兩天瞭解的大概情況，服裝行業的具體運營過程、
 她也只是一知半解，但是基本的原理她算是清楚了。
 清楚了這些情況，她就發給蘇麗華，請她補充一些境外電商的運營模式。
 蘇麗華就把這些天自己瞭解的情況詳細的寫了一下。
 有些自己不明白的地方，又向糖糖師傅請教了一下。
 糖糖師傅也是很好奇，問她在做什麼？
 女孩就實話實說，說是張萌萌想做這個跨境電商的女裝業務。
 糖糖師傅想了一下，說是如果張萌萌的公司想做這個事情，她可以協調一下。
 幫他們向採購部門推薦一下，當然，前提是款式設計等，要按照公司的需求。
 也就是要按照公司數據分析部門分析出來的數據，來進行款式設計。