第126章 股權激勵制度
“擁有虛擬股的同時,可以享受一定數量的分紅權,不能內部轉讓和出售,也不具備實際所有權和表決權,離職時自動失效……”
這一消息公佈出來,可以說是即刻飛行造神計劃的開端,造的不僅是技術大神,還有未來的千萬富翁。
此次年度大會堪稱衝擊波般,每一個消息都讓人心潮澎湃、腦髓炸沸!
公司職級體系的公佈,讓每名員工都能根據自身貢獻得到晉升,而虛擬股則是給了眾人切實的利益和動力。
這是三位股東商量幾天後,敲定出來的一條確鑿可行的發展戰略。
按之前的績效加年終獎的獎勵形式,不夠明朗且容易摻雜主觀因素,對一些員工而言不太公平,且嚴重打擊積極性。
於是劉俊懿厚著臉皮找劉頤年請教了一番,這位商場老狐狸根據即刻飛行的發展定位,回覆道:
“一般來說,激勵員工的最佳方式就是發放現金和股票期權。像即刻飛行這種不打算上市融資的獨角獸,股票肯定發不出去,那就嘗試虛擬股!”
“你們註冊資本為10億,可以模擬出10億股虛擬股,讓員工持股5千萬試試效果。高層管理可以多分一點,普通員工少分一點,總之確保人人都有份。”
“這樣的話,大家一榮俱榮一損俱損,獎勵也更加透明。還可以設立一個目標或里程碑,當公司達成時,本年度就增加幾百萬或幾千萬股分紅……”
這條建議最終得到了仨人的高度認同,並找了一些相關企業案例後,進行詳細補充和規劃。
從權益角度看,虛擬股並非真正的公司股份,也不代表所有權、決策權,因此無需進行復雜的工商登記,比較自由;
從實施目的看,虛擬股能激勵員工更積極為公司工作,提高忠誠度和創造力,且
離職自動收回,實施成本非常低……
騷動的人群中,郝傑捂著心口說:“秦總這意思,咱們大家今後都是公司的股東啦?”
成無忌拍掉他的爪子,“你摸老子胸做什麼!”
韋珅嘀咕道:“咱們是從打工人,搖身一變成老闆啦,全員合夥人?”
謝小棠也樂開花的說:“那以後回家過年,親戚們問賺了多少錢,我就可以嘚瑟著說沒賺錢,只拿了分紅,嘻嘻!”
這群理工男、理工女談起技術自是不遑多讓,但涉及到商業上的東西,一個個傻得冒氣兒。
由市場營銷主管、榮升市場營銷總監的陳養蓉,在旁邊吐槽說: